琴溪镇聚焦“三点发力”，实现管理运营“新突破”。

琴溪镇在提升管理运营水平方面采取了“三点发力”的策略，取得了显著成效。通过建立健全现代化企业管理制度，如人事、财务、内控等制度，为强村公司的运营设立了明确的规则和标准。这为公司在发展中立下了规矩，划定了红线。

首先，在人才引进与使用上，琴溪镇结合强村公司的发展定位和业务需求，创新性地引入了2名“乡村CEO”，这大幅提升了公司在经营管理上的专业化水平。此外，本土化吸纳了20余名稳定员工，通过各村党组织建立的工程建设类和服务类可用劳动力名单，交由强村公司统一安排部署，进一步夯实了基层人力资源的基础。

其次，针对关键要素的监管，琴溪镇构建了“内外监管”的监督管理体系，关注人力、财务和物资等关键要素。内部由公司监事负责监督公司的经营情况、财务状态及管理人员的行为规范。外部则由镇财政所牵头，联合镇农经站、纪委等相关部门，有效解决了风险防控意识不强、监督责任落实不力以及制度执行不到位的问题。通过开展两次内部审计，严格管控公司运营中的廉政风险，确保运营的正当性和合法性。

最后，关于为强村公司提供服务保障，琴溪镇积极应对公司自有资金不足、业务拓展缓慢的挑战，主动帮助联系上级部门及银行，努力争取各级财政资金和项目贷款支持，有效缓解了公司的资金短缺问题。同时，全面分析镇域内强村公司的经营特点，提供一对一业务帮扶，为泾县琴溪农副产品有限公司与多家机关企事业单位牵线搭桥，推动农副产品配送业务的开展，配送额已超过10万元。这一系列服务保障措施，为公司发展提供了有力支持，推动了地域经济的进一步繁荣。